摘要:
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深夜,公司例会。
**台上,董事长看了看一摞报表和台账,放下眼镜,然后就是一串串如同1000响鞭炮般的讲话。有数据,有对比;有分析,有重点;有矛盾,有主次;有理论,有案例。先浅入深出,再深入浅出,讲得洋洋洒洒,讲得热情洋溢。
董事长觉得有点口渴,停顿了一下,喝了一口茶,看了看台下。有的人看似在抬头倾听,目光游离,却显得精神不振;有的人看似在低头记录,脑袋摇晃,却显得昏昏欲睡。
会场整齐而又寂静。董事长觉得少了些什么,是投入?是热情?是掌声?是响应?董事长有些兴致减退,眉头紧皱,额头出现一个一个深凹的“川”字。
画风突变。
“哎!”董事长叹了一口气,嘴角下弯成一个倒“U”型,说了一句语气深长的话:“我看了看会场,就没有一个能扛得起事的人。”
要命,扛不起事哪能坐在这个会场,参加如此高级别会议,听取公司董事长的最高指示。
会场更加整齐,更加寂静。只有**台上高高挂起的摆钟在一丝不苟地在摆动。“滴,嗒”,指针定格在23点。
2
果然,董事长的话得到了印证。
不久后,一个边缘的下级单位发生了重大生产责任事故。
董事长狠敲会议桌,痛心疾首地发出一串串质问:
“这么边缘的单位怎么还惹事?”
“这么严重的问题为什么无人反映?”
“这么明显的问题为什么会发生?”
“这么简单的问题为什么没人处置?”
董事长英明。会场寂静如铁。只有**台上高高挂起的摆钟在一丝不苟地在摆动。“滴,嗒”,指针定格在23点30分。
3
这是深夜了,还差半小时就到午夜了,还差半小时就是旧一天的结束和新一天的开始了。
这样的会议每周都有,运气好一次,运气不好两三次,甚至更多。
董事长把公司命运当成个人命运,恨不得掏心掏肺把心里话告诉所有人,恨不得把全部时间投入工作换来公司健康和快速发展。
董事长付出了全部热情和全部智慧。
而参加会议的人呢?参会的都是企业中高层**,只有中高层**才有参会资格。中高层**很努力,也很拼搏,10多年,甚至20、30年的专心致志,终于从广大员工中脱颖而出进入中高层。
不过,中高层**跟董事长不同。董事长的家就是公司,公司就是董事长的家。而公司是中高层**的收入来源,并不是中高层**的家。他们工作之外还有一个任务,回家。上班,赚钱,下班,回家。
高频的董事长会议 ,开始让中层**紧张,接着让中层**麻木,最后让中层**成为会议角色的扮演者。你愿讲,我愿听;你讲得高兴,我听得开心。然后,你讲你的,我听我的 ,听你讲我完,我还得回家,明天7点还得早起,明天8点还得上班,明天的生活还得继续。
中高层**很努力,很拼搏,也很有智慧。这是为了生存,学会了如同变色龙般适应环境的生存智慧。
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就这样,早餐会,午餐会,晚餐会,还有紧急会,深夜会,董事长想什么时候开会就开会。
董事长掏心掏肺向中层**交流自己的想法,提出意见,传达指示,部署运作。中层**们积极又麻木地参加各式会议,脑袋里注入了一批又一批的精神、想法、要求、指示和部署,有马上要干的,有立即要改的,有中期长期和远期的。
有难度的,怎么办?干净利索地先回答:“好的,没问题!”
如果你说“有问题”,那好,问题马上找上你,“滚!”管它难或不难,有困难或没困难,嘴上先应了再说。
干不了的,怎么办,干净利索地先回答:“收到,马上办!”
如果你说“这个,那个”,问题马上找上你,“滚!”管它能不能干,能不能干成,能不能干好,先干了再说。
利索,“YES”再带一个敬注目礼的利索。执行,“千难万难都不是事儿”的执行。
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终于,一个边缘单位出了重大安全责任事故。问责快速且干脆,总部副总撤职,分部老总撤职,所在单位**全部撤职。
深夜,董事长召开紧急反思会,发生一连串质问,然后,又开始一连串新的分析、判断、指示、要求、精神和部署。
“YES!”
“没问题!”
“执行,马上执行!”
会场下,响起一阵清脆而简洁的回答。
一个新的问题出现,一个新的会议解决,一片新的简洁的回答。
只有**台上高高挂起的摆钟依旧在一丝不苟地在摆动。“滴,嗒”,指针定格在24点00分。
新的一天已经到来,一轮新的故事又将开始。